Перешли от планового ТОиР по календарю к обслуживанию по фактическому состоянию: единый учёт активов, наряд-заказы и KPI вместо бумаги и разрозненных таблиц.
Задача
- История ремонтов велась в разрозненных таблицах — не было единого источника данных по активам.
- Обслуживание шло по календарю: часть узлов переремонтировалась, часть доходила до отказа.
- Не было прозрачных KPI и контроля исполнения наряд-заказов.
Решение
- Внедрили РАМ-МИР® с единым реестром активов и иерархией оборудования.
- Перевели наряд-заказы и плановые работы в систему, настроили роли и согласования.
- Подключили сбор наработки и истории дефектов для перехода к обслуживанию по состоянию.
- Настроили дашборды KPI: выполнение ППР, простои, затраты на ремонты.
Результат
- Единый источник данных по активам и ремонтам вместо разрозненных таблиц.
- Снижение доли аварийных ремонтов за счёт планирования по состоянию.
- Прозрачные KPI обслуживания в реальном времени для руководства.
- Импортозамещение зарубежной CMMS на российское решение из реестра ПО.
Получили прозрачную картину по всем активам и ремонтам. Планирование стало предсказуемым, а отчётность — мгновенной.
Решение в проекте:РАМ-МИР® — управление ТОиР
Хотите похожий результат на вашем предприятии?
Обсудить проект
