Вы платите фиксированную сумму в месяц — команда работает на ваших задачах на постоянной основе. Без бесконечных допсоглашений, пересчёта переработок и простоев между этапами проекта. Модель, в которой мы сопровождали ЛУКОЙЛ, ВкусВилл, КОМУС и компанию Большая тройка.
Один и тот же объём работы — разные риски и затраты. Посмотрите, как меняется работа, когда команда с вами постоянно, а не сдаёт проект по этапам.
От старта до расширения команды — понятный ритм без пауз между этапами проекта. Вы задаёте приоритеты, мы показываем результат каждые две недели.
Договариваемся о составе, доступах и правилах работы. За первые две недели команда вникает в ваш бизнес и показывает первые результаты.
Вы ведёте перечень того, что нужно сделать. Мы оцениваем сроки и берём в работу то, что для вас важнее всего сейчас.
Каждые 14 дней — план, короткие созвоны, показ готового и разбор итогов. Вы видите прогресс регулярно, а не только в конце большого проекта.
Задач стало больше — добавляем людей в рамках договорённой ставки или переходим на более крупный состав.
Вход в проект не растягивается на квартал. За месяц команда разбирается в вашем бизнесе, показывает первый результат и выходит на устойчивый рабочий ритм.
Берёмся за задачи, которые обычно отдают разным подрядчикам: от заводских систем и корпоративных порталов до нагруженных сервисов и связи с банками.
Производство · склад · лаборатория
Ремонт оборудования, лаборатории, складской учёт, маркировка, связь с 1С и производственными системами. Понимаем, что на заводе простой дороже любой доработки, а цифры в системе должны совпадать с реальностью.
Внедряем на заводах и в распределительных центрах — от проектирования до ежедневной поддержки. Делаем экраны под реальные роли: мастер смены, лаборант, кладовщик, инженер по ремонту.
Учёт оборудования и плановый ремонт, прослеживание проб и сертификатов, адресное хранение и инвентаризация, обмен с учётными системами и данными с оборудования.
Наши команды сопровождали крупные компании в долгих программах цифровизации — с ежемесячными отчётами и постоянным выпуском новых возможностей.
Личный кабинет поставщика — документы, заказы и отчёты в одном месте
Система складского учёта — остатки, движение товаров, инвентаризация и связь с процессами компании
Проекты с искусственным интеллектом: сервис по работе с отходами и платформа для организации вывоза сточных вод
Программы для умных блоков управления питанием — отслеживание показателей, настройка и управление на расстоянии
Три ориентира по размеру — точный состав подберём после разбора ваших задач и планов.
4–5 специалистов
Одна система или направление, регулярные обновления, план задач на 2–3 месяца
6–7 специалистов
Несколько частей системы, связь с 1С, пики нагрузки, сложные экраны
8–10 специалистов
Несколько направлений параллельно, требования регуляторов, гарантии работы системы
Не «отчёт ради отчёта» — документы и встречи, по которым видно реальный прогресс и риски заранее.
Каждый день видно, сколько задач осталось в текущих двух неделях и успеваем ли мы.
Средняя скорость работы команды и прогноз, когда будут готовы крупные блоки задач.
Встреча или запись с готовым — без сюрпризов в конце квартала.
Что вышло пользователям, какие риски сняли, что перенесли и почему.
Для руководства: сделано, в работе, риски и рекомендации по приоритетам.
Что можно взять в следующий цикл, что блокирует работу и что ждёт от вас.
Фиксированная ежемесячная ставка за выделенную команду
Логика системы, обмен данными с другими программами
Экраны для сотрудников и клиентов, удобно и на телефоне
Проверка новых версий перед выпуском
План работ, созвоны, отчёты, показ результатов
Серверы, обновления, стабильная работа системы
4–5 специалистов · до 160 часов работы в неделю
Зарплаты команды, управление, серверы и инструменты, проверка качества, база знаний и замена специалиста при отпуске или болезни без остановки работы.
* Минимальный срок сотрудничества — 3 месяца. Точный состав команды и ставка — после разбора ваших задач.
Выделенная команда — не универсальный ответ. Если узнаёте себя в пунктах ниже, лучше обсудить другой формат сотрудничества.
Нужен проект с чётким финалом и фиксированной ценой — классический договор подойдёт лучше.
Модель предполагает, что вы регулярно говорите, что важнее сейчас. Без этого команде сложно планировать работу.
Если с вашей стороны нечего ставить в работу — лучше сначала составить план, иначе команда не раскроет потенциал.
Это найм отдельного человека или консультация, а не целая команда с руководителем и процессом.
При полном запрете изменений выгоднее классический проектный договор с этапами и актами.
Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами для обсуждения проекта